上市后的第一次重大技改，快盈viii人面临了什么样的挑战？

宣布时间：2018年，05月18日

2018年5月17日下午16时，在快盈viii股份行政楼306会议室，来自建设指挥部、开车指挥部、施工单元代表及公司总经办部门领导近40人，召开了15万吨半水—二水法湿法磷酸技改、15万吨半水法湿法磷酸项目建设与试车总结会，会议由项目建设指挥部指挥长温长明主持。

会议开始，首先由温长明对项目的进程和整体概况做了说明，此次项目历时14个月，于2018年1月试车。

项目建设指挥部副指挥长马永强就技术组的相关事情进行了介绍，他体现：在本项目中，精矿脱水设备的低成本、稳定运行，精矿给料系统的稳定运行，系统F收率的提升，尾气F的减排和职业卫生正常运行是本项目设计难点；同时，宁静、消防、防腐优化、电气优化、自控优化、操作优化等也是本项目设计的重中之重。经过近2个月运行后，除精矿脱水部门指标未到达设计指标，还需连续优化外，其余指标均到达或优于设计指标，践行了“基于现有系统而高于现有系统”的项目建设要求。

工程组长刘永彪、采购组长石磊、宁静环保组长王文刚分别就各自板块事情开展情况和取得的结果进行了总结。工程组体现：因工期短、施工难度大、园地狭窄等原因，工程施工中遇到了较大的困难，但经过多方协调，各项目组配合努力，终在规定时间完成项目施工。而采购组体现：项目施工过程中共收到订单1082项，31个批次采购申请，其中11批次急件采购申请；本项目按全流程招标，需要配置的资源非常多，对工程带来一些时间上的影响；采购组与工程组一起，一方面做好配合、加快进度，一方面也对部门物资进行简易招标以满足项目建设需求。宁静环保组则体现：宁静和工期始终存在矛盾，如何确保宁静，顺利完成工程建设主要是做好宁静措施控制。

随后开车指挥部精矿生产组长唐和军、磷酸生产组长黄中权分别介绍了精矿脱水工序和磷酸工序试车、开车运行情况�？抵富硬恐富映ふ帕柙铺逑郑涸谥富硬扛髯榈呐浜吓ο�，虽整改项目较多，生产系统机、电、仪加入了很多整改，但在指挥部各组的配合努力下，最终项目实现正常运行。

之后施工单元代表、监理单元代表也纷纷体现将在快盈viii获得进一步生长的同时，取得双赢的局面。

最后，项目建设和开车指挥部照料、工程技术研究院院长王佳才作重要讲话。王总首先对各指挥部、施工单元、监理单元的配合努力体现谢谢，同时体现：1、在后期事情中，面对连续优化职业卫生健康条件、降低劳动强度、提升自控水平的需求，都对项目提出了更高的要求；外部监管部门对项目的合法化、规范化要求越来越严的常态化下，对项目前期准备、设计、施工等提出了更严格的准入要求，这些都需要我们去积极解决；2、面对即将到来的2025，希望公司各条线都能进一步加强学习，为实现百亿快盈viii而配合努力。